Вход:

Поделиться

Если Вы нашли интересный материал в Интернете - пришлите ссылку с описанием:

Статистика

Материалов в базе: 544,
За сегодня: 0.

Посетители онлайн: 51.

Топ-10

  1. 6 качеств, мешающих стать хорошим руководителем
  2. Формула повышения в должности: взаимодействие с руководителем
  3. "Чужая" работа: 6 симптомов
  4. Моё хобби - работа
  5. Как правильно работать
  6. Любимая работа и возможности самореализации
  7. Как не стать жертвой моббинга
  8. Искусство задавать вопросы
  9. Персональный бренд
  10. игровые автоматы адмирал на реальные деньги
    вулкан играть на реальные деньги
    игровые автоматы онлайн в беларуси на деньги
    украинские игровые автоматы онлайн играть на деньги
    казино онлайн игровые автоматы на реальные деньги
    вулкан играть на реальные деньги
    игровые автоматы с хорошей отдачей на деньги
    игровой автомат гараж играть на деньги
    игровые автоматы на деньги от 50 рублей
    игровые автоматы на деньги рубли
    вулкан 777 на деньги
    игровые слоты на реальные деньги
    онлайн игры на деньги вулкан
    игровые автоматы на айфон на реальные деньги
    играть в автоматы на деньги онлайн
    игровые аппараты на реальные деньги
    игра на деньги вулкан
    игровые автоматы играть на реальные деньги украина
    вулкан на деньги рубли
    онлайн автоматы на реальные деньги
    игровые автоматы вулкан на деньги в рублях
    казино игровые автоматы играть на деньги
    казино автоматы на деньги
    игровые автоматы на деньги в goldenstar land
    автоматы вулкан на деньги
    игровые автоматы 777 на реальные деньги
    игровые автоматы на деньги
    игровой зал на реальные деньги
    казино вулкан игровые автоматы на реальные деньги
    казино на реальные деньги
    самые популярные игровые автоматы на деньги
    самые лучшие игровые автоматы на деньги
    казино на реальные деньги
    казино вулкан рулетка онлайн на деньги рубли
    игровые вулкан на реальные деньги
    казино джой игровые автоматы реальные деньги
    игровые автоматы адмирал играть на деньги
    игровые автоматы на реальные деньги для iphone
    казино вулкан играть онлайн на реальные деньги
    вулкан удачи играть на реальные деньги
    зарегистрироваться в вулкане на деньги
    игровые автоматы онлайн деньги за регистрацию
    игровые автоматы играть на деньги корона
    игровые автоматы фараон играть на деньги онлайн
    игровые автоматы на андроид на деньги
    Сколько стоит наше время?

Весь топ статей

Как быть руководителем, которого не ненавидят подчиненные?

Быть руководителем означает нечто большее, чем раздача приказов. Это достижение взаимопонимания и построение настоящих взаимоотношений, которые позволяют доверять друг другу и добиваться поставленных целей.

К сожалению, многие менеджеры не заботятся о моральном духе подчиненных и пришпоривают их и по необходимости и без таковой. Они не могут понять, что такой образ действий ухудшает положение дел, оказывает плохое влияние на производительность труда, способность удерживать таланты и, в конечном счете, на финансовые результаты.

Чудесного одного-метода-на-все-случаи нет. Каждая компания имеет свою особеннуюкорпоративную культуру, а у каждого менеджера есть свой собственный уникальныйстиль. Но все-таки можно назвать несколько линий поведения, которым лучше не следовать, если вы не хотите, чтобы ваши подчиненные испытывали ненависть к своей работе.

Вот девять гарантированных способов подорвать моральный дух сотрудников.

Большинство из этих примеров являются следствием нарушения базового принципа: Обращайтесь с вашими подчиненными, уважая к их достоинство, и они будут испытывать по отношению к вам те же чувства.

1. Возложение ответственности за ошибки только на одного сотрудника.

Игра в обвинителя может разрушить рабочие места в вашей компании. Если подчиненный допустил ошибку, не возлагайте вину только на него или на нее. Это вина всей команды. Вина тех, кто непосредственно реализует проект, и тех, кто организует работу и отвечает за нее.

Часто боссы отказываются взять на себя ответственность за ошибки своих подчиненных и взваливают всю вину на одного из сотрудников, что не только подрывает моральный дух, но и превращает всех сотрудников в робких и запуганных исполнителей.

2. Публичные выговоры.

Нет никакой необходимости делать публичные выговоры. Не пытайтесь поучать сотрудников при коллегах или выставлять их в качестве плохого примера — это не дети. Наоборот, отведите их в сторонку и разберите ситуацию с глазу на глаз. Публичное пристыживание ведет к презрительному отношению сотрудника и разрушает психологическую атмосферу в офисе.

3. Нечестность.

Всегда говорите подчиненным правду. Всегда. Не будет ошибкой умалчивать о щепетильных для ваших сотрудников темах, но никогда не лгите, беседуя с ними.

И, конечно, не лгите в своих обещаниях. Уважайте себя, обещая (например, увеличить оклад), потому что единожды ступив на этот скользкий путь пустых разговоров, очень трудно, если вообще возможно, вернуть доверие. Сотрудники никогда не станут работать в полную силу с тем, кому они не доверяют.

4. Нереальные цели.

Целинужны для того, чтобы вдохновлять людей на хорошую работу. Но, если подчиненные все время не справляются с заданием, потому что планка установлена слишком высоко, их моральный дух падает до нуля. Им кажется, что они плохо работают, в то время как это не так.

5. Угрозы увольнения.

Заставляя людей бояться потери средств к существованию, вы добиваетесь только страха, неуверенности и недоверия. Если вы постоянно даете понять сотруднику, что он может быть мгновенно заменен другим, то у него вряд ли появятся стимулы к высокой производительности. Очень просто разрушить стремления человека, когда вы видите в нем порядковый номер, а не уникальную личность с уникальными способностями.

6. Нечеткие или неполные инструкции.

На работе четкая и ясная информация очень важна. Иногда менеджерам кажется, что быть руководителем — это давать неполные и неконкретные инструкции, потому что ты очень занят. Но ведь время подчиненных столь же ограничено, как и время менеджеров.

Если человек не знает, что ему следует делать, он чувствует себя обманутым. И, если он совершает ошибку и получает выговор от босса, то все становится еще хуже.

7. Микроменеджмент.

Мало чем можно так эффективно деморализовать сотрудника, как наблюдением за его действиями под микроскопом. Кому понравится постоянное заглядывание через плечо, обсуждение всех деталей каждого действия и ежесекундные подсказки?

Микроменеджмент говорит сотруднику, что вы не верите в его способности. Такое обескураживающее отношение само по себе может вызвать ненависть к работе, даже если сотруднику все остальное на работе нравится.

8. Превознесение заслуг.

Да, людям нужно признание их успехов. Если они не получают поощрений, то это может похоронить их боевой дух. Но это не значит, что вы должны постоянно осыпать подчиненных комплиментами. Развивайте в себе способность видеть достижения, превосходящие служебные обязанности.

9.Сдерживание успешных работников.

Есть люди, которых разочаровывает ограничение их усилий. Если у сотрудников есть идеи, предложения и желание проявить инициативу, хотя бы позвольте им высказаться.

Каждый раз, когда вы сумеете реализовать хорошую идею, сотрудники получат новый стимул, увидев в действии свое предложение. Не лишайте их авторского права на идею и наделяйте доверием, когда это сможет принести пользу.

Елена Лустина, b17.ru

Интересные статьи:

Трудности и препятствия

Будущее

Смысл жизни

Предназначение

Бог

Озарение

Продолжительность жизни

Субъективная и объективная картина мира

Оценка:
1,0